CHỐNG BUÔN LẬU TRÊN TUYẾN ĐƯỜNG SẮT: CÒN NHIỀU TỒN TẠI

(HQ Online)- Việc thực hiện kiểm tra không theo trình tự hay không thông báo kết quả kiểm tra… đang là những tồn tại trong công tác đấu tranh chống buôn lậu, gian lận thương mại trên tuyến đường sắt thời gian qua.

Lực lượng chức năng kiểm tra toa tàu chứa hàng lậu vào tháng 6/2016. (Ảnh do C74 cung cấp).
 
Thông tư 83/2014/TT-BGTVT quy định về việc vận tải hàng hóa trên đường sắt quốc gia, trong đó có quy định chặt chẽ giấy tờ kèm theo hóa đơn gửi hàng hóa.

Cụ thể, người thuê vận tải có trách nhiệm giao cho doanh nghiệp tại ga gửi hàng hóa đầy đủ những giấy tờ cần thiết theo quy định của pháp luật; ghi đầy đủ vào tờ khai gửi hàng, đồng thời phải hoàn toàn chịu trách nhiệm về những hậu quả xảy ra do không có, không đủ giấy tờ hoặc giấy tờ không đúng quy định. Doanh nghiệp có trách nhiệm bảo quản đầy đủ các giấy tờ kèm theo hóa đơn gửi hàng hóa, gửi kèm theo toa xe hàng và giao cho người nhận hàng. Nếu doanh nghiệp làm mất, hư hỏng giấy tờ kèm theo hóa đơn gửi hàng hóa thì phải lập biên bản xác nhận sự việc xảy ra để gửi kèm theo toa xe hàng…

 

Theo thống kê từ Ban Chỉ đạo 389 Bộ Giao thông vận tải, từ đầu năm 2017 đến hết tháng 8/2017, ngành Giao thông đã phối hợp với các lực lượng chức năng kiểm tra 24 trường hợp hàng hóa, hành lý được vận chuyển trên các toa tàu; tại kho, bãi, các ga đi, ga đến (tăng 6 trường hợp so với cùng kỳ năm 2016), lập biên bản tạm giữ hàng chục tấn hàng hóa để xác định xuất xứ, nguồn gốc. Đáng chú ý, qua các lần kiểm tra, lực lượng chức năng đã phát hiện xử lý 5 vụ việc liên quan đến hành vi vận chuyển thuốc lá, động vật quý hiếm và ma túy tổng hợp.Đại diện Tổng công ty Đường sắt Việt Nam cho biết, đường sắt có gần 300 ga, trong đó có 200 ga tiếp nhận hàng hóa, hàng hóa bao gửi. Riêng số cán bộ, nhân viên làm công tác vận tải đường sắt tại Hà Nội có trên 4.000 người; TP. Hồ Chí Minh có gần 3.000 người. Bộ Giao thông vận tải đã có nhiều văn bản quy định rõ về vận chuyển hàng hóa, hàng hóa bao gửi; quán triệt tới toàn thể cán bộ, nhân viên không tham gia, tiếp tay cho các hoạt động buôn lậu, gian lận thương mại và kiên quyết xử lý các sai phạm. Đơn vị thường xuyên phối hợp chặt chẽ với cơ quan chức năng trong các đợt kiểm tra đột xuất, theo kế hoạch, đồng thời, tham mưu cho Ban Chỉ đạo 389 Bộ giao thông vận tải trong lĩnh vực đấu tranh chống buôn, gian lận thương mại. Tuy nhiên, theo đại diện Tổng công ty Đường sắt Việt Nam trong quá trình phối hợp, lực lượng chức năng chưa thực hiện đúng thủ tục pháp lý về kiểm tra, tạm giữ hàng hóa.

Điển hình như ngày 1/6, tại ga Hà Nội, Đội Quản lý thị trường số 26 và Phòng An ninh kinh tế, Công an TP. Hà Nội đến ga xuất trình Quyết định kiểm tra song tổ công tác tiến hành kiểm tra toa xe khác, không có trong quyết định kiểm tra. Tương tự, ngày 14/8, tại kho hành lý ga Sài Gòn, Đội Cảnh sát kinh tế, Công an TP. Hồ Chí Minh kiểm tra, tạm giữ hàng hóa trên 2 toa xe HL71503 và toa xe hành lý số 231444 trong thành phần đoàn tàu TN1 nhưng không xuất trình quyết định kiểm tra, không xuất trình quyết định tạm giữ hàng hóa trên 2 toa xe nói trên.

Đại diện Tổng công ty Đường sắt Việt Nam cho biết, hầu hết các biên bản tạm giữ phương tiện hàng hóa của lực lượng chức năng còn sơ sài; thông báo quyết định, kết quả kiểm tra của cơ quan chức năng còn thiếu, chậm trễ. Như trong 2 năm 2015 và 2016, đơn vị không nhận được bất kỳ thông báo, kết luận kiểm tra nào của lực lượng chức năng. Riêng trong 8 tháng đầu năm 2017, có 7/24 vụ được cơ quan chức năng thông báo kết quả kiểm tra, nhưng còn chậm.

Trao đổi với phóng viên Báo Hải quan, đại diện Cục Cảnh sát phòng chống tội phạm về buôn lậu (C74-Bộ Công an) cho biết, thời gian qua, đơn vị đã phối hợp với đơn vị kinh doanh vận tải đường sắt phát hiện nhiều vụ vận chuyển hàng hóa không có hóa đơn, chứng từ trên tuyến này nhất là hàng hóa có nguồn gốc NK. Để phát hiện, xử lý mỗi vụ việc kéo dài hàng tháng, có khi lên đến vài năm. Chính vì vậy, để đảm bảo tính bí mật, khó có thể đáp ứng yêu cầu của ngành Đường sắt trong việc thông báo kết quả kiểm tra, kết quả điều tra ngay được.

Tổng công ty Đường sắt Việt Nam đề xuất, tại các địa phương cần thành lập các trạm liên ngành để kiểm soát hàng hóa trước đi đưa lên tàu. Song song với đó, cơ quan chức năng cần thực hiện đúng trình tự kiểm tra, cung cấp các thông tin, sở hở, thiếu sót về âm mưu thủ đoạn, các đối tượng cầm đầu để ngành Đường sắt nắm bắt thông tin, đấu tranh làm rõ hành vi vi phạm, cũng như có biện pháp giáo dục phòng ngừa. Nếu có đơn vị, cá nhân vận chuyển hàng hóa không có hóa đơn chứng từ thì ngành Đường sắt kiên quyết, xử lý kỷ luật nghiêm túc các đối tượng có hành vi tiếp tay cho buôn lậu, gian lận thương mại.

Về công tác phối hợp dừng, cắt toa tàu vận chuyển hàng lậu, hàng cấm, hàng hóa không có hóa đơn chứng từ trên tuyến đường sắt, đại diện Văn phòng Thường trực Ban chỉ đạo 389 quốc gia cho biết, vẫn còn những tồn tại trong công tác phối hợp của ngành Đường sắt với các lực lượng chức năng liên quan đến thủ tục, quy trình kiểm tra, lập biên bản… Việc kiểm tra cần thống nhất ở ga đầu và ga cuối, ngoại trừ trường hợp vận chuyển hàng cấm, hàng hóa dễ chạy nổ… phải cắt toa để xử lý.  Đối với hàng nguyên toa, hàng hóa kinh doanh thông thường… việc thực hiện kiểm tra ở ga đầu và ga cuối tránh ảnh hưởng đến hàng hóa không thuộc đối tượng kiểm tra, lịch trình chạy tàu và uy tín của ngành đường sắt. Trong trao đổi, chia sẻ thông tin (hàng hóa, phương thức thủ đoạn, đối tượng vi phạm, kết quả điều tra, bắt giữ…) phải làm rõ trách nhiệm người đứng đầu. Đề nghị, ngành Đường sắt bám sát Quyết định số 19 về ban hành Quy chế phối hợp của các lực lượng, UBND các cấp; Quyết định số 361/QĐ-BCĐ389 của Trưởng Ban Chỉ đạo 389 quốc gia ban hành Quy chế phối hợp của Ban Chỉ đạo 389 các bộ, ngành, địa phương để xây dựng cơ chế, quy trình phối hợp cung cấp thông tin.

Quang Hùng

LIÊN KẾT PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ LOGISTICS ĐƯỜNG SẮT

(HQ Online)- Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn (SNP) và Tổng Công ty đường sắt Việt Nam (VNR) đã chính thức ký thỏa thuận hợp tác toàn diện trở thành đối tác chiến lược trong việc hợp tác đầu tư và kinh doanh thực hiện các Dự án đầu tư kết cấu hạ tầng và phát triển dịch vụ logistics đường sắt. 

Hàng hóa XNK qua cảng Cát Lái. Ảnh: T.H

Đây là sự kết hợp giữa hai doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam, một là nhà khai thác cảng và cung cấp dịch vụ Logistics hàng đầu Việt Nam và một là doanh nghiệp hàng đầu trong ngành đường sắt Việt Nam. Việc hợp tác nhằm phát huy thế mạnh của mỗi bên, góp phần phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động Logistics của Việt Nam. 

Hai bên sẽ hợp tác đầu tư xây dựng và kinh doanh kết cấu hạ tầng kho bãi, thiết bị xếp dỡ, phát triển dịch vụ logistics đường sắt tại các ga hàng hóa hiện hữu của VNR tại các khu Ga: Sóng Thần; Yên Viên và Đông Anh; sau đó từng bước mở rộng đầu tư và kinh doanh kết cấu hạ tầng tại các ga hàng hóa trên toàn mạng đường sắt.

VNR và SNP cùng hợp tác để triển khai các dự án đầu tư, kinh doanh kết cấu hạ tầng và phát triển dịch vụ logistics trên mạng lưới đường sắt quốc gia, phát huy thế mạnh vận tải bằng đường sắt của mạng lưới đường sắt, giảm chi phí logistics và nâng cao hiệu quả cho nền kinh tế; kết nối đồng bộ hệ thống đường sắt, đường bộ và đường biển, phù hợp với quy hoạch hệ thống cảng biển Việt Nam đến năm 2020, định hướng đến năm 2030 và quy hoạch tổng thể phát triển giao thông vận tải đường sắt Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 do Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt.

Theo lãnh đạo VNR, thời gian qua, ngành này đã có những nỗ lực để cải thiện hình ảnh và tiến tới thay đổi vai trò, tỷ trọng của Đường sắt trong cơ cấu chung của vận tải nhưng kết quả vẫn chưa như mong muốn. Cụ thể, giá trị tổng sản lượng toàn tổng công ty trong năm 2016 chỉ đạt 7.955 tỷ đồng, doanh thu đạt 8.338 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt gần 140 tỷ đồng…

Trước mặt, để phục cho hoạt động của tổng công ty trong năm nay cũng như chương trình hợp tác với SNP, ngành Đường sắt Việt Nam sẽ xúc tiến xây dựng hai trung tâm kho bãi phục vụ vận chuyển container ở Bình Dương và Hà Nội, đồng thời sẽ cho đóng mới các toa xe chuyên dụng vận chuyển hàng container.

SNP là nhà khai thác cảng biển chuyên nghiệp và hàng đầu tại Việt Nam với thị phần container xuất nhập khẩu chiếm trên 85% khu vực phía Nam và gần 50% thị phần cả nước. Hệ thống cảng của SNP phân bổ khắp cả nước, trong đó cụm cảng phát triển chính là cảng Tân Cảng – Cát Lái và cảng Tân Cảng – Cái Mép tại khu kinh tế trọng điểm phía Nam.

Trong chiến lược xây dựng hệ thống kết nối Logistics hoàn chỉnh, SNP đã và đang mở rộng các cơ sở hạ tầng hậu cảng, tiêu biểu là ICD Tân Cảng – Sóng Thần (Bình Dương), ICD Tân Cảng – Long Bình (Đồng Nai), tập trung vào dịch vụ kho bãi và trung tâm phân phối hàng hóa. Trong khi SNP có kinh nghiệm về vận chuyển quốc tế, thì lợi thế của VNR là có hệ thống cơ sở hạ tầng trải dài từ Bắc vào Nam, và dễ dàng liên kết với các cửa ngõ biên giới phía Tây.

Lê Thu